对技术好服从性强,真心实意解决困难的船员,必须要给予奖励和温情,确保下次回流。
这比什么都重要!
比如笔者此次去非洲带人装货,来回花费若干。
在船原来船员闹着休假还还耽误了几天船期。
一天就按照一万美金租金来算,船东损失惨重。
加上来回昂贵的飞机票,还有代理费,都是大把的钞票损失了。
船东肚子都气炸了。
事情是这样的:
船舶从南美空放到西非装原木回国,十几二十天时间,船上明知道装原木,却啥都没做。
比如立柱检查,连接钢丝连上,开口滑车准备等等。
也不知道他们在干嘛。
到了非洲港口装货后,傻眼了。
立柱怎么拉起来啊?
俺们都不会啊。
大副想了个办法,用钢丝连着立柱,用船上克令吊拉起来。
也没使用开口
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