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第六十四 代理总经理

接下来,许印子计划好好整顿业务部。她把整顿计划在经营会议上向大家报告:

公司要壮大,业务部一定要改变,现在针对要如何变,做以下几点阐述:首先是放权。我们公司之前所有的客户资源都掌握在业务主管手里,可我们都知道,一个人再怎么优秀,他的时间和精力都是有限的,所以主管要放权,具体要怎么做呢?就是国外设立两位业务员,并各配一位业务助理;国内设立四位业务员,并各配一位业务助理。业务员和业务助理的薪资与他们各自的营业额挂钩;

其次就是业务员和业务助理们定期安排培训,培训内容:形象礼仪,沟通艺术,产品知识等,全面提高业务部人员的素质。

许印子刚报告完,就听江壹楠说道:“不可否认,许总监的报告很好,但是过于理想化。你们可曾想过,若按许总监的报告实施,光业务部的�

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