陆瑶的艺术教育平台经过不断地创新与拓展，已经成为全球艺术教育领域的领军者。然而，随着业务的急速扩张，平台的管理和运营压力也与日俱增。
为了确保平台的稳定运行和持续发展，陆瑶决定引入先进的管理系统和专业的管理团队。但在这个过程中，她遭遇了内部团队的抵制和外部人才的磨合问题。
一些老员工对新的管理模式感到不适应，认为过于繁琐和束缚了他们的创造力。而新招聘的管理人员则对公司的文化和业务了解不够深入，导致决策与实际情况出现偏差。
陆瑶深知平衡创新与规范的重要性，她一方面耐心地与老员工沟通，解释新管理模式的优势和必要性，同时给予他们一定的适应期和调整空间。另一方面，她为新管理人员组织了密集的培训和交流活动，让他们尽快熟悉公司的业务和文化。
经过一段时
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