陆瑶的“艺术之光”项目虽然取得了显着的成就，但随着影响力的扩大，项目的运营和管理变得越发复杂。如何确保项目在不同地区的均衡发展，如何保证教学质量的持续提升，以及如何应对越来越多的合作伙伴和资源的整合，都成为了亟待解决的问题。
为了实现项目的可持续发展，陆瑶决定引入专业的管理团队和教育专家。然而，在招聘和选拔的过程中，她发现找到既懂艺术教育又有丰富管理经验的人才并非易事。
与此同时，一些地区的教育部门对“艺术之光”项目提出了更高的要求和标准，需要项目方提供更加详细和规范的教学计划和评估体系。陆瑶不得不投入更多的时间和精力，与各方沟通协调，以满足这些要求。
陆宇的脑机接口技术公司在市场上取得了巨大的成功后，吸引了众多竞争对手的关注和模仿。为了保持领
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